Archive for January 20th, 2022

โลจิสติกส์และซัพพลายเชนเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรเดียวกัน

Thursday, January 20th, 2022

ในบริษัทส่วนใหญ่ ทีมปฏิบัติการและซัพพลายเชนเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรเดียวกัน หรืออย่างน้อยก็ตั้งใจที่จะทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดหากพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรที่แตกต่างกัน ไม่ว่าในกรณีใด โลจิสติกส์และซัพพลายเชนทั้งสองกลุ่มมีความเกี่ยวพันกันมากจนการกระทำใดๆ ของทั้งสองกลุ่มส่งผลกระทบโลจิสติกส์และซัพพลายเชนโดยตรงต่ออีกฝ่ายหนึ่ง

แม้ว่าสิ่งนี้ดูเหมือนจะชัดเจนโดยสัญชาตญาณ แต่บริษัทต่างๆ มักประเมินผลกระทบของความสัมพันธ์นี้ต่ำเกินไปไม่น่าแปลกใจเลยที่เมื่อการกระทำบางอย่างเกิดขึ้นโดยกลุ่มหนึ่งและโลจิสติกส์และซัพพลายเชนใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่ อีกกลุ่มหนึ่งจะต้องเผชิญกับความท้าทายใหม่ที่อาจหลีกเลี่ยงได้โลจิสติกส์และซัพพลายเชนหากมีการไหลของข้อมูลที่ดีขึ้น ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการซัพพลายเชนอาจเจรจาและสร้างความสามารถสำหรับชุดเครื่องมือเฉพาะ

การกระจายสินค้าแบบรวมศูนย์และครอบคลุมมากขึ้น

ตามการคาดการณ์ที่ให้ไว้ในขณะนั้น หากอุปสงค์เพิ่มขึ้นอย่างมากและห่วงโซ่อุปทานไม่อยู่ในวงจร การขาดแคลนวัตถุดิบจะส่งผลให้เกิดซึ่งไม่เพียงแต่ส่งผลกระทบต่อการผลิตเท่านั้น แต่ยังส่งผลกระทบกับรายได้อีกด้วย ในทางกลับกัน หาก โลจิสติกส์และซัพพลายเชน ตัดสินใจที่จะเปลี่ยนแปลงตารางการผลิตอย่างมีนัยสำคัญในระยะเวลาอันใกล้ และไม่สื่อสารอย่างถูกต้อง กลุ่มซัพพลายเชนจะไม่สามารถตอบสนองและผลที่ได้จะไม่สามารถบรรลุแผนใหม่และหรือเพิ่มขึ้น

รายการสิ่งของสิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจขอบเขตของแต่ละกลุ่มด้วย ตามธรรมเนียมโลจิสติกส์และซัพพลายเชนจะจัดการด้านต่างๆ เช่น โลจิสติกส์และซัพพลายเชนกลุ่มซัพพลายเชนไม่ชัดเจนเสมอไป โดยทั่วไป แต่ไม่เสมอไป จะรวมถึงการวางแผน การจัดซื้อ การจัดจำหน่ายและการขนส่ง การจัดการสินค้าคงคลัง และการพยากรณ์ ในบางกรณี มีมุมมองที่แคบของซัพพลายเชน เช่น การกระจายสินค้าแบบรวมศูนย์และครอบคลุมมากขึ้น โลจิสติกส์และซัพพลายเชนซึ่งรวมถึงทุกอย่างที่เกี่ยวกับซัพพลาย หรือแม้แต่การผลิต สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบเหล่านี้ให้ชัดเจน

เพื่อประโยชน์สูงสุดของบริษัทต่างๆ ที่พวกเขาฝึกอบรมบุคคลในทั้งสอง

เพื่อหลีกเลี่ยงการสื่อสารที่ผิดพลาดในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วนอกจากนี้ ชุดทักษะที่จำเป็นในการปฏิบัติงานและซัพพลายเชนมักจะเป็นไปตามสายงาน ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อมีประสบการณ์ในการจัดซื้อเทียบกับผู้จัดการฝ่ายผลิตที่มีพื้นฐานด้านการผลิต ระบบโลจิสติกส์และซัพพลายเชนเพื่อประโยชน์สูงสุดของบริษัทต่างๆ ที่พวกเขาฝึกอบรมบุคคลในทั้งสองค่ายเพื่อให้มีความเข้าใจที่ชัดเจนขึ้นเกี่ยวกับวิธีการทำงาน

ของแต่ละคน และที่สำคัญกว่านั้น เพื่อสร้างแนวทางที่ดีขึ้นโลจิสติกส์และซัพพลายเชนเพื่อรับมือกับความท้าทายและการแก้ปัญหา ตามหลักการแล้ว การจ้างผู้ที่มีประสบการณ์ในทั้งสองพื้นที่นั้นถือเป็นข้อดีอย่างมาก ไม่ว่าพวกเขาจะลงเอยที่ Operations หรือ Supply Chain ก็ตามโลกเป็นสถานที่ที่ไม่สะดวกสบาย โลจิสติกส์และซัพพลายเชนผลิตภัณฑ์ของตนแยกไม่ออกจากข้อเสนอของคู่แข่งและไม่มีความได้เปรียบด้านต้นทุน นี่เป็นสถานการณ์ทั่วไปของตลาดสินค้าโภคภัณฑ์ สนใจ https://www.bangkokbanksme.com/en/logistics-and-supply-chain-handle-freight?fbclid=IwAR0D4jC4DRMT6RCvXVUD7H9nG8xl5e8ZZNAJ4Fll0oIl5DyWpe0Gxc06w9k

 

โลจิสติกส์และซัพพลายเชน